Implementace Kainzenu v mnoha průmyslových podnicích znamená omezení plýtvání v různých oblastech výroby. Stejně je tomu i v pracovních postupech a oblastech kvality, logistiky a dodávek ve výrobních procesech. Autodesk Prodsmart může pomoci zajistit, aby vám nejběžnější překážky implementace nebránili v udržení konkurenceschopnosti.
Co je to Kaizen?
Kaizen je systém neustálého zlepšování, a to v osobní, sociálním i pracovním životě. Tato metoda vznikla v Japonsku a za otce Kaizenu je považován Masaaki Imai. Kaizen odkazuje na filozofii a postupy při zlepšování výrobních procesů především ve výrobních podnicích a to zejména ve strojírenství a řízení podniku. Do Kaizenu se zapojují všichni zaměstnanci společnosti.
V posledních letech proběhlo mnoho studií ohledně problémů, které brání úspěšné implementaci Kaizenu ve výrobě. Mezi zjištěné problémy, které se podařilo identifikovat patří hromadění odpadu, nízká míra oddanosti zaměstnanců, závady, dysfunkce atd. Aby společnost úspěšně zvládla implementaci Kainzenu, musí být v těchto problémech předvídavá.
Největší výzvy při implementaci Kaizenu:
- Časová omezení:
- Nedostatek adekvátních zdrojů:
- Špatné stanovování cílů:
- Vnitřní a vnější odpor:
- Nekonzistentní úsilí